【当当】为什么当当没成为一线电商平台？

    为什么当当没成为一线电商平台？

李国庆最新的朋友圈“回归a股选择很多”暗示，卖身海航尚未定数，但媒体已经开始纷纷致敬这位电商老兵。

尤其是吴晓波通过自媒体发表《作为一个出版人，我为何要感谢李国庆》一文，表达同为文化商业人的惺惺相惜。

之后，有网友留言评论说：“李国庆本来只可以打59分，你的文章让别人觉得他可以打61分了。

”成也图书，败也图书成立于上个世纪末互联网草莽时代的当当，19年来干死了一帮同为卖书的竞争对手：贝塔斯曼、卓越网……熬过了一票电商陪跑的难兄难弟：凡客诚品、聚美优品……李国庆的大起大落，并没有影响他对图书电商的坚守和执着。

北京龙之媒广告文化书店创办人徐智明深耕图书行业十数年，他表示图书类商品具有与生俱来的优势：可以向供应商后付款，且图书没有保质期，卖不完可以退货。

凭借标准化和轻物流，图书电商模式铸就了当当早期的辉煌，让李国庆在2010年以前坐实了图书电商“一哥”的位置。

当当主要输在了三个方面——第一、从纸质书到电子书，当当没能在移动阅读市场持续图书领域的先发优势。

以亚马逊为代表，不仅早早推出电子书云服务，并且在2007年就推出了风靡全球的墨水瓶电子书阅读器kindle，为出版业和信息终端带来了颠覆式创新。

第二、信息流、个性化推荐大行其道，当当的陈旧的推荐机制没有有效黏住用户。

以今日头条为代表，通过技术算法获得用户的偏好，采用个性化推荐机制，让每位用户看到自己感兴趣的内容，实现累积用户7亿+，日活1.2亿，人均每天使用时长76min。

第三、图书作者的ip资源没有得到充分利用，没有享受社群经济的红利。

那么，当当还剩余哪些价值私以为，当当现在的既有业务价值，首先是当当品牌价值：作为一家深耕图书的文化电商，19年没有卷入过假货负面。

相较阿里、京东、聚美、唯品会这些屡屡负面缠身的平台，当当称得上是一股清流。

在物流方面，当当在全国600个城市实现了“111全天达”，在1200个区县实现了次日达，货到付款覆盖全国2700个区县。

当当还有相当一部分实体书店，据当当最新资料，截至2018年初，其在全国实体书店超过160家。

还有一些当当影业、当当艺术、当当阅读器等等，在当当的销售、仓储、物流系统，以及用户群体面前就显得微不足道了。

据说2010年底，当当在纽交所上市时，李国庆对纽交所主席说，“我能不能敲两下”主席说：“我们敲一下是开市，再敲一下就是闭市。